Compliance Management in der Praxis (8689 Besucher)
29.05.2008 bis 09.12.2008
Kontakt: Daniel Anderes
Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und interner Richtlinien ist für die meisten Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Das regulatorische Umfeld wird allerdings immer komplexer. Gründe dafür sind zunehmende internationale Verflechtung und Globalisierung sowie immer höhere Anforderungen, die an Unternehmen innerhalb Europas gestellt werden (z.B. verschärf-te Anforderungen der 8. EU Richtlinie). Für "rechtschaffene" Firmen stellt sich sogleich die Frage, wie dieser Haurausforderung zu begegnen ist, um keine versehentlichen Verstösse zu begehen, welche neben möglichen finan-ziellen Schäden auch zu einem Reputationsverlust des Unternehmens aber auch des verant-wortlichen Managements führen. Darüber hinaus sind Management und Aufsichtsgremium verpflichtet, gesetzwidriges und illegales Verhalten durch geeignete Massnahmen zu unterbin-den. Die Einhaltung der Vorgaben sind laufend zu überwachen und zu bewerten. Skandale aus jüngster Vergangenheit zeigen immer wieder, dass sich aus einer mangelhaften Compliance ein deutlich höheres persönliches Haftungsrisiko für das verantwortliche Management aber insbesondere auch für Verwaltungs-/Aufsichtsräte ergibt.Die Konformität mit den regulatorischen und den internen Vorgaben kann aber nur der anzu-strebende Minimalstandard sein. Besser ist, sich der Herausforderung ernsthaft anzunehmen, um sich im eigenen Umfeld sogar einen Wettbewerbsvorteil (Bsp. Vertrauen von Investoren, Stakeholdern, Öffentlichkeit, etc.) zu verschaffen, welcher aus einer effizienten und effektiven Gestaltung resultiert. Dieses Benchmarking-Projekt beschäftigt sich mit den Herausforderungen, die sich im Bereich Compliance Management in der produzierenden Industrie ergeben. Ziel ist es, von anderen Unternehmen zu lernen, wie sie ihr Compliance Management organisieren, effizient gestalten und weiterentwickeln.
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Lead Factories in Produktionsnetzwerken effizient gestalten (9525 Besucher)
04.09.2007 bis 30.04.2008
Kontakt: Daniel Anderes
Die Verlagerung der Produktion in Billiglohnländer nimmt weiter zu. Internationale Produktionsnetzwerke gewinnen an Bedeutung, befinden sich aber auch in einem Spannungsfeld zwischen der optimalen Ausnutzung von Standortvorteilen und der gesellschaftspolitischen Verantwortung. Hier nimmt die Lead Factory eine strategische Führungsposition ein.
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Gemeinsam unternehmerisch Denken und Handeln - Förderung des internen Unternehmertums (8800 Besucher)
15.06.2007 bis 30.04.2008
Kontakt: Daniel Anderes, Leiter Benchmarking
Unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeitenden gilt als selbstverständlich. Das Verfassen von unternehmerischen Führungsleitsätzen und Visionen ist einfach, die Umsetzung des Konzepts dagegen ungleich schwieriger. Mitwissen, Mitdenken, Mitfühlen, Mitentscheiden, Mitverantworten und Mitbeteiligen möglichst vieler Angestellten ist Voraussetzung für das "Mitunternehmertum". Unser Benchmarking-Projekt zeigt erfolgreiche Ansätze auf.
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Rechtsfragen innovativer Arbeitsgestaltung (34968 Besucher)
01.03.2002 bis 31.03.2005
Kontakt: Tim Joppich
Das Forschungsvorhaben beschäftigte sich in dem Förderungszeitraum von März 2002 bis März 2005 mit den Rechtsfragen im Zusammenhang mit der Einführung innovativer Arbeitsformen. Die Ergebnisse des Projekts sind auf einer eigenen Internetplattform unter www.AuS-innovativ.de medienspezifisch aufbereitet und zur Verfügung gestellt.
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Computer Aided Service Engineering Tool (32793 Besucher)
01.09.2000 bis 28.02.2003
Kontakt: Klein, Ralf
Ziel des Projekts ist es, ein integriertes Rahmenkonzept und eine Werkzeugumgebung für die systematische Entwicklung, Gestaltung und EDV-technische Unterstützung von Dienstleistungen zu konzipieren, zu realisieren und zu erproben.
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Lösungen für ein integriertes Kreativitäts- und Wissensmanagement im Dienstleistungsprozess (30613 Besucher)
01.08.2002 bis 31.07.2005
Kontakt: Schlegel, Thomas
Ziel des Projekts ist es, Vorschläge für eine organisatorische und technische Infrastruktur zu erarbeiten, die nicht nur die Kreativität des Einzelnen unterstützt, sondern Kreativität, Lernen und Wissen der gesamten Organisation steigert.
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Top Projekt: Strategische Partnerschaft - Fit für Innovation
70569 Stuttgart 01.08.2009-30.04.2014
Die vom BMBF und dem Europäischen Sozialfond geförderte Partnerschaft hat das Ziel, das Bewusstsein für die Bedeutung der Innovationsfähigkeit in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zu schärfen. Die Partnerschaft ist als ein Wissens-, Transfer- und Lernforum organisiert, welches Unternehmen und Beschäftigte in die Lage versetzen soll, Innovationen herbeizuführen und die dazu erforderlichen Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Der Sprecher der Partnerschaft ist Dr. Manfred Wittenstein, Präsident des VDMA. Weitere Informationen unter www.fitfuerinnovation.de. mehr